| Document Title | Type | Size | Revision | |
|---|---|---|---|---|
| SADC Case Study ENG | 344 kB | Jan 04, 2012 | ||
| SADC Case Study FRANCAIS | 345 kB | Jan 04, 2012 |
Supporting Development Finance Institutions in Southern Africa
By Gord Evans
Increasingly, regional solutions are being advanced to spur economic growth among developing nations. The Southern African Development Community (SADC), comprising fifteen member states, supports a regional network of 27 development finance institutions. The project described in this case study outlines the technical assistance provided to SADC’s Development Finance Resource Centre (DFRC), through the CIDA-funded Deployment for Democratic Development initiative. The project’s core outputs included 5-year strategic and 2-year business plans and a results-based management framework for SADC/DFRC. What is noteworthy about this project is the intensity of effort applied during the inception stage to consult with members (involving some heroic travel logistics) and redefine the original problem statement, which miscast relationship issues between DFRC and senior SADC personnel as flawed governance arrangements. This refocusing of the project paved the way for the successful effort by Stuart Kufeni, DFRC’s CEO, and Frank Schwartz, the Canadian consultant, to develop and obtain buy-in for the strategic plan.
Soutenir les institutions financières de développement en Afrique australe
Par Gord Evans
On a recours de plus en plus souvent à des solutions sur le plan régional pour stimuler la croissance économique au sein des pays en développement. La Communauté de développement de l'Afrique australe (SADC), qui compte quinze états membres, soutient un réseau régional de 27 institutions financières de développement. Le projet présenté dans cette étude de cas décrit l'assistance technique fournie au Centre de ressources pour le financement du développement (CRFD), par l'entremise de l'initiative Déploiements pour le développement démocratique (DDD) qui est financée par l'ACDI. Les principaux extrants de ce projet comprenaient un plan stratégique quinquennal et un plan d'activités biennal, ainsi qu'un cadre de gestion axé sur les résultats pour la SADC et le CRFD. Ce qu'il faut retenir de ce projet, c'est l'intensité des efforts fournis au début du projet pour consulter les membres – mentionnons la fantastique logistique des déplacements – et redéfinir l'énoncé du problème initial qui avait (mal) interprété les problèmes relationnels entre le CRFD et les cadres supérieurs de la SACD comme des accords de gouvernance mal conçus. Cette opération de recentrage du projet a permis à Stuart Kufeni, chef de la direction du CRFD, et à Frank Schwartz, expert canadien, de réussir à mettre au point un plan stratégique pour lequel ils ont obtenu l'adhésion de l'ensemble des parties.